Коли проводити ретро: оптимальний час для оцінки робіт та аналізу проектів
Ретроспектива – це невід'ємна частина успішного проекту. Однак важливо знати, коли проводити ретро, щоб отримати максимальну користь від цього заходу. Деякі команди проводять ретроспективи після кожної ітерації чи спринту, тоді як інші вважають за краще проводити їх після закінчення проекту чи важливих етапів його розвитку.
Один з варіантів проведення ретро – після кожної ітерації або спринту. Цей підхід дозволяє команді аналізувати результати своєї роботи на регулярній основі та вносити корективи у роботу проекту. Це також допомагає виявити проблеми та вирішити їх на ранніх стадіях, що забезпечує більш ефективну роботу команди надалі.
Інший варіант – проводити ретроспективи після закінчення проекту чи важливих етапів його розвитку. Цей підхід дозволяє команді оцінити свою роботу в цілому та виділити основні успіхи та проблеми проекту. Це може допомогти у формуванні більш стратегічного підходу до роботи над проектом та дати можливість зробити значні зміни надалі.
Незалежно від обраного часу, проведення ретроспективи – це важливий захід, який допомагає команді розвиватися та покращуватись постійно. Головне – бути послідовним у проведенні ретро та давати команді можливість висловити свою думку та запропонувати свої ідеї щодо покращення роботи проекту.
| Сезон | День тижня | Час доби |
|---|---|---|
| Весна | Понеділок | Ранок |
| Вівторок | День | |
| Середа | Вечір | |
| Четвер | Ніч | |
| Літо | П'ятниця | Ранок |
| Субота | День | |
| Неділя | Вечір | |
| Понеділок | Ніч | |
| Осінь | Вівторок | Ранок |
| Середа | День | |
| Четвер | Вечір | |
| П'ятниця | Ніч | |
| Зима | Субота | Ранок |
| Неділя | День | |
| Понеділок | Вечір | |
| Вівторок | Ніч |
Коли найкраще проводити ретро?
Ретро має проводитись після огляду спринту. Щоб на ретро команда могла обговорити навіть те, як результати команди були представлені (успішно чи ні) замовникам. Ретро повинне проводитися до планування наступного спринту.
Як часто проводити ретро?
Краще проводити ретроспективу не рідше одного разу на місяць. За цей час накопичується масив даних для обговорення, але не так багато, щоб розтягувати ретро на декілька годин. До того ж, місяця вистачає, щоб запровадити рішення, які ви приймаєте на ретроспективах. При цьому проводити ретро щотижня – погана витівка.
Навіщо потрібно ретро?
Ретроспектива (або просто ретро) – це спеціальна зустріч, яка проводиться за підсумками одного чи кількох спринтів. На ній команда підбиває підсумки виконаної роботи та рефлексує про проведений час. Ретроспектива – важливий атрибут роботи з гнучких методологій.